Interim e Temporary Management per l'avanzamento e la crescita strategica del business.
Avanzare con visione. Crescere con strategia.
Interim moving forward AI
- Avanzare, camminare con portamento sicuro.
- Procedere, progredire nel tempo.
- Diffondersi, imporsi, affermarsi.
INCEDERE unisce i concetti di movimento e crescita, ideali per una società di Interim e Temporary Management che accompagna le organizzazioni nei momenti di cambiamento, trasformazione e consolidamento, con un approccio strategico. Un avanzare consapevole, non solo in termini di risultati economici, ma anche di maturità organizzativa, cultura aziendale e visione di lungo periodo.
Supportiamo aziende e imprenditori nel loro percorso di crescita, offrendo soluzioni strategiche e operative per affrontare le sfide del mercato, trasformando complessità e incertezza in opportunità di sviluppo.
Lavoriamo al fianco del management per definire direzione, priorità e azioni concrete, integrando analisi, pianificazione e implementazione con un approccio pragmatico e misurabile, orientato a generare impatto reale sul business, sulle persone e sui processi aziendali.
Quattro principi guidano ogni intervento
Indipendenza
Offriamo consulenza imparziale e orientata ai risultati. Garantiamo scelte libere da vincoli commerciali, basate su analisi oggettive e sull'interesse esclusivo del cliente.
Avanzamento
Siamo il partner che guida il cambiamento. Promuoviamo innovazione ed efficienza, trasformando le sfide in opportunità concrete di evoluzione.
Innovazione
Acceleriamo la trasformazione digitale con soluzioni all'avanguardia. Integrando AI, cloud e automazione, rendiamo le PMI agili, scalabili e pronte per il futuro.
Crescita
Sviluppiamo strategie su misura per il successo. Accompagniamo imprese e professionisti nel potenziamento delle competenze, nell'espansione dei mercati e nel consolidamento dei risultati nel tempo.
Le quattro aree di competenza chiave
Un esperto operativo di alto livello, incaricato di guidare un miglioramento mirato delle prestazioni in periodi critici di transizioni, integrazioni pre e post-acquisizione o progetti di trasformazione. Non solo un manager che copre una posizione vacante, ma un vero agente di cambiamento.
- Definizione del ruolo
- Consulente esperto che assume temporaneamente la funzione di Direttore Operativo. Leadership operativa immediata.
- Obiettivo principale
- Miglioramento mirato delle prestazioni e operazioni flessibili, innovative e ad alte prestazioni.
- Metodologie
- Strategia di miglioramento dei flussi e consulenza sui processi aziendali. Elimina i colli di bottiglia.
- Supporto ai progetti
- Supervisione diretta dei progetti aziendali e implementazione di nuove iniziative.
- Impatto sul team
- Trasferimento di know-how e nuovi standard operativi. Cultura di eccellenza operativa sostenibile nel tempo.
Essenziale per le aziende che affrontano operazioni complesse ad alto rischio — fusioni, acquisizioni, investimenti significativi o rinegoziazioni di debiti. Un processo precauzionale mirato a fornire chiarezza prima che vengano prese decisioni vincolanti.
- Ruolo centrale
- Processo precauzionale volto a ridurre il rischio di transazione in operazioni complesse. Previene sorprese negative.
- Metodologia
- Raccolta e analisi dei fatti materiali dell'altra parte in una transazione commerciale. Due diligence approfondita oltre la semplice analisi contabile.
- Obiettivo / risultato
- Consentire ad acquirenti, investitori, finanziatori e partner di valutare appieno il rischio di una transazione. Aumenta trasparenza e sicurezza.
- Competenze
- Funzione integrata che valuta rischi operativi, finanziari e legali. Visione olistica della salute strategica e operativa.
Va oltre la gestione del singolo progetto: l'obiettivo primario è allineare strategicamente tutte le iniziative dell'azienda per garantire il massimo valore di business, completando le iniziative entro budget, ambito e programma.
- Ruolo centrale
- Processi, disciplina e leadership per abbattere i silos funzionali e coinvolgere gli stakeholder.
- Obiettivo operativo
- Garantire che tutte le iniziative strategiche siano completate entro budget, ambito e programma. Massimizza efficienza e prevedibilità.
- Focus strategico
- Gestione del portfolio allineando la selezione dei progetti agli obiettivi di business. Migliora il business value.
- Ambito di lavoro
- Supervisione e coordinamento dei livelli di Portfolio, Program e Project Management. Visione unificata e gestione gerarchica.
Esperienza nella guida di aziende multinazionali e medie, con focus su risultati efficaci per gli stakeholder. Il ruolo di Amministratore non esecutivo indipendente porta una prospettiva di elevata esperienza e obiettività all'interno dell'organo di governo aziendale.
- Definizione del ruolo
- Consulente strategico non esecutivo, indipendente dalla gestione operativa quotidiana. Garantisce obiettività e riduce i conflitti di interesse.
- Fonte di expertise
- Esperienza alla guida di grandi aziende multinazionali e di medie dimensioni, tipicamente familiari. Accesso a best practice di alto livello.
- Obiettivo
- Applicare una lungimiranza preziosa per raggiungere risultati efficaci per gli shareholder e massimizzare il valore a lungo termine.
- Contributo strategico
- Supervisione critica e valutazione indipendente dei piani strategici e della gestione del rischio. Rafforza la governance.
- Impatto sul rischio
- Supporto nella mitigazione dei rischi senza coinvolgimento operativo. Aumenta la resilienza e la fiducia degli stakeholder esterni.
Il ruolo degli Interim Manager nella trasformazione AI
L'integrazione dell'Intelligenza Artificiale richiede una combinazione di esperienza umana, leadership e visione strategica, che gli interim manager forniscono per accelerare la transizione dai progetti pilota alla produzione su larga scala.
Enabler e traduttori
Aiutano l'azienda a colmare il divario tra ambizione tecnologica ed esecuzione pratica, traducendo gli obiettivi di business in flussi di lavoro automatizzati o assistiti.
Superamento dello stallo nei progetti
Molte organizzazioni restano bloccate nella fase di proof of concept o nei test pilota, per dati scarsi o costi crescenti. L'interim manager interviene riorganizzando la governance e la qualità dei dati.
Equilibrio tra AI e giudizio umano
Strutturano i processi in modo che l'AI gestisca i compiti ripetitivi o la generazione di bozze, mentre il team mantiene la responsabilità decisionale e il controllo critico (human-in-the-loop).
Le fasi della roadmap AI con il supporto Interim
- 01
Valutazione e scansione del valore
Assessment dell'infrastruttura dati esistente e individuazione delle aree aziendali a più alto impatto per l'AI.
- 02
Pianificazione strategica C-Level
Sviluppo di un piano d'azione pluriennale (3-5 anni) con definizione di budget, KPI e fabbisogno di competenze.
- 03
Approvazione e governance
Definizione di regole, sicurezza dei dati e processi decisionali trasparenti, per garantire la fiducia dell'organizzazione nell'AI.
- 04
Implementazione operativa
Inserimento di figure specializzate, come Fractional AI Officer o Interim Tech Transition Partner, per guidare la transizione sul campo.
Il team
I nostri partner
Collaboriamo con un numero selezionato di partner strategici, scelti per completare le nostre competenze e offrire ai clienti soluzioni integrate.
Il valore misurabile del nostro intervento
Media riscontrata sui progetti seguiti negli ultimi 18 mesi. Dati aggregati e anonimizzati per tutela della riservatezza dei clienti.
Overall Equipment Effectiveness — efficienza complessiva degli impianti.
Operating Working Capital — capitale circolante operativo.
Riduzione dei tempi di attraversamento dei processi.
On Time In Full — puntualità e completezza delle consegne.
Miglioramento della marginalità operativa.
Esempi di intervento
Casi illustrativi in forma anonima, rappresentativi del tipo di intervento. Riferimenti verificabili disponibili su richiesta.
- Sfida
- Stabilimento produttivo con bassa efficienza e ritardi di consegna ricorrenti.
- Intervento
- Riorganizzazione dei flussi produttivi e introduzione di un processo IBP/S&OP.
- Risultato
- OEE +18%, OTIF +22% in 9 mesi.
- Sfida
- Operazione di acquisizione con rischi non identificati su supply chain e debito.
- Intervento
- Due diligence indipendente sui fatti materiali e sul rischio di transazione.
- Risultato
- Rinegoziazione del prezzo e piano di integrazione a rischio controllato.
- Sfida
- Portfolio progetti disallineato dagli obiettivi strategici, con sforamenti di budget ricorrenti.
- Intervento
- Introduzione di una governance PMO e riallineamento del portfolio.
- Risultato
- -30% progetti fuori budget, +15% capacità di delivery.
Interim Management, Temporary Management e Intelligenza Artificiale
Qual è la differenza tra Interim Management e Temporary Management?
I due termini sono spesso usati come sinonimi. Con Interim Management intendiamo l'inserimento di un manager che assume temporaneamente un ruolo esecutivo con piena responsabilità, ad esempio come COO, per guidare una transizione o una fase critica. Con Temporary Management intendiamo l'inserimento a tempo di competenze manageriali, anche part-time, per realizzare progetti specifici o rafforzare la struttura esistente.
In quali situazioni conviene ricorrere a un Interim Manager?
Nei momenti in cui l'azienda ha bisogno di competenze senior subito e per un periodo definito: sostituzione improvvisa di un manager chiave, ristrutturazioni e rilanci, operazioni di M&A e integrazioni pre e post-acquisizione, passaggi generazionali, avvio di nuovi stabilimenti o progetti di trasformazione digitale e di adozione dell'AI.
Quanto dura in media un incarico?
La durata dipende dagli obiettivi e viene definita all'avvio insieme a KPI e tappe intermedie. In genere va da alcuni mesi fino a 12-18 mesi, con la possibilità di rimodulare l'impegno, ad esempio passando a un affiancamento part-time nella fase di consolidamento.
In quanto tempo il manager può essere operativo?
La rapidità è uno dei vantaggi principali dell'Interim Management. Dopo un primo confronto definiamo insieme profilo, obiettivi e perimetro dell'incarico; i tempi di inserimento vengono poi concordati in base all'urgenza della situazione.
Come vengono misurati i risultati?
All'avvio concordiamo con la proprietà o il board un set di KPI misurabili, come OEE, OTIF, capitale circolante, lead time ed EBITDA. L'andamento viene monitorato con review periodiche, così che ogni decisione resti ancorata a dati e risultati.
Come utilizzate l'intelligenza artificiale nei vostri interventi?
L'AI accelera la diagnosi e l'esecuzione. La impieghiamo per analizzare i dati operativi e individuare più rapidamente inefficienze e colli di bottiglia, migliorare la previsione della domanda nei processi IBP/S&OP, supportare la manutenzione predittiva, automatizzare attività ripetitive e produrre reporting più tempestivo per il management.
L'intelligenza artificiale sostituisce il manager?
No. L'AI amplia la capacità di analisi e libera tempo dalle attività a basso valore, ma decisioni, responsabilità e gestione delle persone restano in capo al manager e al management dell'azienda. È uno strumento al servizio del giudizio manageriale, non un suo sostituto.
Siamo una PMI con competenze digitali limitate: possiamo introdurre l'AI?
Sì, con un percorso graduale. Partiamo da una valutazione della maturità digitale, individuiamo pochi casi d'uso ad alto impatto e basso rischio, li integriamo con i sistemi esistenti come ERP e MES e accompagniamo il team con attività di formazione dedicate, così che le competenze restino in azienda.
Come vengono tutelati riservatezza e dati aziendali, anche quando si usa l'AI?
Ogni incarico è regolato da accordi di riservatezza. L'accesso ai dati è limitato a quanto necessario e gli strumenti di AI vengono scelti e configurati insieme al cliente, nel rispetto del GDPR e delle sue policy interne, evitando di caricare informazioni sensibili su piattaforme non autorizzate.
Cosa resta all'azienda al termine dell'incarico?
Processi più solidi, strumenti digitali e di AI già in uso, KPI e routine di gestione consolidate e un team che ha acquisito nuove competenze. L'obiettivo è lasciare un'organizzazione in grado di proseguire autonomamente il percorso di miglioramento.
Parliamo del vostro prossimo passo avanti.
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Compilate il modulo: la richiesta verrà inviata direttamente a info@incedere.it.
Per i Manager
Sei un Temporary Manager, un Board Member indipendente o un advisor con esperienza industriale? Raccontaci il tuo profilo: valutiamo candidature per le aree NED, CRO, PMO e COO. Compilate il modulo: la candidatura verrà inviata direttamente a recruiting@incedere.it.
Il CV può essere allegato direttamente nel modulo (PDF o Word, max 5 MB).
INCEDERE nasce dal percorso professionale di Alessandro Galli, ingegnere meccanico con oltre 20 anni di esperienza nella direzione operativa e nella trasformazione digitale di realtà manifatturiere e industriali, maturata in contesti nazionali e internazionali.
Alessandro possiede capacità analitiche e strategiche nel definire e tradurre piani industriali in risultati concreti, e ha guidato aziende in percorsi di crescita organica e per linee esterne, ottimizzando processi, supply chain e performance economico-finanziarie.
Nel corso della sua carriera ha ricoperto ruoli quali Interim COO, Industrial Growth Advisor, Supply Chain Director e Plant Manager, con responsabilità end-to-end su produzione, pianificazione, logistica, miglioramento continuo e customer experience, in gruppi leader nei settori metal-working, automotive e packaging.
Ha guidato progetti complessi di lean manufacturing, IBP/S&OP, revisione dei modelli organizzativi e implementazione di tecnologie digitali e sistemi ERP/MES, ottenendo miglioramenti misurabili in produttività, servizio al cliente, capitale circolante ed EBITDA.
La sua formazione al Politecnico di Milano, unita a una solida competenza in ambito operations, demand-driven flow e supply chain management, gli consente di affiancare imprenditori, fondi M&A/PE e management team come executive e non-executive manager, con un approccio orientato a KPI, dati e risultati.
Fluente in inglese e madrelingua italiano, Alessandro è in grado di lavorare efficacemente in contesti multiculturali, costruendo relazioni solide con clienti, fornitori e stakeholder e guidando team cross-funzionali verso un miglioramento continuo e sostenibile delle performance aziendali.
Andrea ha conseguito la magistrale in Ingegneria Gestionale (Industrial Management) al Politecnico di Milano ed è entrato in INCEDERE per affiancare gli Interim Manager nei progetti presso i clienti.
Si occupa dell’analisi e della riprogettazione dei processi operativi e logistici di realtà manifatturiere. Il suo lavoro va dalla mappatura dei flussi e dei processi, alla definizione dei requisiti di sistema, fino al supporto all’implementazione.
Ha contribuito a progetti di lean manufacturing e supply chain in diversi settori manifatturieri: implementazioni di sistemi MES, sviluppo di funzionalità nei sistemi ERP, reingegnerizzazione di prodotti, pianificazione della distribuzione (DRP) e della produzione.
Adotta un approccio strutturato e basato sui dati, affiancando operatività e utilizzo di nuovi strumenti come l’AI; possiede inoltre la capacità di tradurre la visione manageriale in sviluppi concreti, portando leadership e coinvolgimento delle diverse funzioni aziendali.
Madrelingua italiano, possiede un buon livello di inglese sviluppato anche durante esperienze di studio all’estero; lavora a stretto contatto con management e funzioni operative per tradurre la visione di lungo periodo in interventi efficaci e concreti.
Carlo Pietro Paronzini ha conseguito la magistrale in Ingegneria Gestionale (Industrial Management) al Politecnico di Milano ed è entrato in INCEDERE per affiancare gli Interim Manager nei progetti presso i clienti.
Si occupa dell’analisi e della riprogettazione dei processi operativi e logistici di realtà manifatturiere. Il suo lavoro va dalla mappatura dei flussi e dei processi, alla definizione dei requisiti di sistema, fino al supporto all’implementazione.
Ha contribuito a progetti di lean manufacturing e supply chain in diversi settori manifatturieri: implementazioni di sistemi MES, sviluppo di funzionalità nei sistemi ERP, reingegnerizzazione di prodotti, pianificazione della distribuzione (DRP) e della produzione.
Adotta un approccio strutturato e basato sui dati, affiancando operatività e utilizzo di nuovi strumenti come l’AI; possiede inoltre la capacità di tradurre la visione manageriale in sviluppi concreti, portando leadership e coinvolgimento delle diverse funzioni aziendali.
Madrelingua italiano, possiede un buon livello di inglese sviluppato anche durante esperienze di studio all’estero; lavora a stretto contatto con management e funzioni operative per tradurre la visione di lungo periodo in interventi efficaci e concreti.